Mr Stanku Čurović, predsednica Upravnog odbora "Mercatora - S" iz Novog Sada
Ljudi se ne smeju "gurati" u šablone



R A D N A     B I O G R A F I J A


Životni i radni put Stanke Čurović je veoma neobičan i zanimljiv. Kada je bila na drugoj godini Ekonomskog fakulteta u Novom Sadu, udala se i rodila sina. Porodica je bila zatečena onim što je uradila i mislili su da od njene škole i radne karijere nema ništa. Prvo zaposlenje je našla u maloj firmi "Univerzal" u Kuli, gde je počela da radi kao šef računovodstva. Luda hrabrost i nesvesnost odgovornosti koju računovodstvo nosi, naterali su je kaže da nauči ovaj posao. U međuvremenu je završila fakultet i rodila još jedno dete. U Kompaniju "Rodić" je prešla 1994. sa zadatkom da oformi računovodstveno-finansijsku službu koja će pratiti razvoj maloprodajne mreže koju je "Rodić" u to vreme počeo da formira. Stanka je od 1995. postala direktor maloprodaje "Rodića". Na toj funkciji je ostala sve do 2006., do integracije "M-Rodića" u poslovni sistem "Mercator", nakon čega je imenovana za direktora "Mercatora S". Stanka je magistrirala na ekonomskom fakultetu, na katedri za strategijski menadžment.
Preuzimanjem trgovinskog društva "M-Rodić" početkom 2007. godine, "Mercator" je pokazao da je strateški zainteresovan za širenje svoje maloprodajne mreže i povećanje tržišnog učešća u Srbiji. Otvoreno je niz objekata među kojima su najznačajniji. TC Novi Beograd, TC Šabac, TC Sremska Mitrovica, Mercator Centar Novi Sad, Mercator Centar Niš, kao i prvi Cash & Carry "Roda" u Beogradu. Mercator u Srbiji danas pokriva osam odsto tržišta. Naši planovi su da do 2012.godine dostignemo tržišni udeo od 15 odsto, kaže mr Stanka Čurović, predsednik Upravnog odbora "Mercatora-S".


Recite nam nešto više o integrisanju "M-Rodić" trgovine u poslovni sistem "Mercatora", šta je to značilo za obe strane?
- Partnerstvo "M-Rodića" i "Mercatora" donele je novu vrednost za oba Društva. Ulazak u Grupu koja je vodeći trgovac u jugoistočnoj Evropi bio je značajan sa aspekta unapređenja organizacione kulture i primene savremenih metoda i načina rada u trgovini. S druge strane, dobro poznavanje tržišta Srbije i obim poslovanja "M-Rodića", predstavlja dodatni faktor stabilnosti i bržeg razvoja Grupe "Mercator". Ovo spajanje je, takođe, omogućilo i brži protok roba sa obe strane, odnosno nove razvojne perspektive u plasmanu domaćih proizvoda na tržište Slovenije. U Grupi "Mercator" se prodaju proizvodi "Pionira" iz Subotice, "Jaffe" iz Crvenke, "Swislion Takova", "Soko Štarka", "Bambija" i drugih proizvođača. Ono gde ja vidim prostora za naše proizvođače jesu suhomesnati trajni proizvodi koji su veoma kvalitetni. Postoji značajan neiskorišćen potencijal u izvozu voća i povrća zbog svih komplementarnih prednosti koje Srbija ima (dobrih klimatskih uslova, renomiranih proizvođača u ovoj oblasti i viška produkcije).


Ako bi vas pitali da nam ukratko predstavite Grupu "Mercator", za šta je svakako potrebno mnogo više vremena i prostora nego što ga mi ovom prilikom imamo, šta biste rekli?
- "Mercator" je najveća trgovačka kompanija u jugoistočnoj Evropi. Ove godine slavi 60 godina postojanja. Zapošljava 22 000 ljudi. Prisutan je na tržištu Slovenije kao najveća trgovačka kuća, u Hrvatskoj gde ima oko šest odsto tržišnog učešća, u Srbiji sa takođe osam odsto tržišnog učešća, u Bosni i Hercegovini sa oko dva odsto učešća i četiri odsto učešća u Crnoj Gori.


Od kada ste direktor "Mercatora - S" i je li "Mercator" danas sto odsto vlasnik "M-Rodića"?
- U januaru 2006. smo počeli poslove na integrisanju. Učestvovanje u ovoj transakciji je za mene bilo jedno od najznačajnijih iskustava u dosadašnjoj poslovnoj karijeri. Tokom transakcije sam upoznala veoma drage kolege iz Grupe "Mercator" sa kojima i danas uspešno sarađujem. Od predsednika Uprave "Mercatora" dobila sam ponudu da ostanem na čelu "M-Rodića" u kome je "Mercator" tada postao vlasnik 76 odsto udela. Prošle godine je kupljeno još 12 odsto, a ove godine u maju biće kupljeno preostalih 12 odsto i postaće stoodstotni vlasnik. Ponudom predsednika Uprave sam bila počastvovana, ali sam bila svesna i odgovornosti koju ta funkcija nosi sa sobom. Bilo je to novo iskustvo u smislu rada u jednoj međunarodnoj kompaniji, sa drugačijim sistemom i stilom rada, ali opet primeren mojoj psihološkoj strukturi ličnosti. Ja volim rad, volim čiste stvari i istina mi je jedini moto života. Prezirem licemerje. Nakon mesec dana od ponude da ostanem direktor "M-Rodića", usledila je ponuda da preuzmem "Mercator - S". Tako sam od 1. januara 2007. direktor "Mercatora - S". Strateška odluka je bila da brend "Roda" nastavi da postoji, s obzirom na prepoznatljivost i poziciju koju "Roda" ima među potrosacima. "Mercator-S" danas posluje kroz prodajne formate Mercator i Roda i predstavlja spoj tradicionalnih vrednosti, vrhunskog kvaliteta, usluge i cene. Uspostavljanjem nove strukture i organizacije Mercator-S stvorili su se uslovi da na najbolji način odgovorimo zahtevima i potrebama tržišta. Da smo uspeli u ovom poslu, pokazuju poslovni rezultati Mercator-S, ali što je još važnije poverenje koje nam naši potrošači svakodnevno ukazuju.


Kada smo već kod rezultata rada, kakva je bila poslovna 2008. godina?
- Prošla 2008. godina će ostati zapamćena kao veoma uspešna godina na svim poljima delovanja, ali i godina u kojoj smo svi mnogo radili. Ne smemo zaboraviti činjenicu da je "Mercator" u Srbiji, pre samo tri godine, imao 45 miliona evra prihoda, a da smo u 2008.gosdini ostvarili 450 miliona evra, dakle, deset puta više. U 2008.godini smo postigli još veću kompaktnost tima, smanjili fluktuaciju radne snage i povećali zadovoljstvo zaposlenih. Uspostavili smo trenersku mrežu koja je dala rezultate kod punjenja novih i renoviranih objekata. U preoseku smo imali na svakih deset dana otvaranje ili zatvaranje objekata. Trebalo je to postići, svi su bili uključeni i oni koji su išli na punjenje i oni koji su ostajali da rade u objektima umesto odsutnih kolega.
- Posebno se ponosim sa više od 1000 novih saradnika koji su doprineli da budemo još uspešniji i jači sa 32 odsto više prihoda nego u 2007. godini i više od 70.000 kvadrata novih trgovačkih površina. Ponosna sam na činjenicu da smo u decembru bilansirali ukupne nove površine i došli do impozantnih pokazatelja. Na jednoj od konferencija za novinare u Beogradu našlo se i pitanje na koji način ste uspeli. Bila sam zaista zatečena, odgovorila sam: "Radili smo samo svoj posao". Naravno, uvek ističem izuzetnu saradnju sa Sektorom investicija i razvoja iz Ljubljane koji je aktivno učestvovao vodeći veće investicije i imao mentorsku ulogu u manjim projektima. To je zaista primer za celu Grupu "Mercator" učinkovite saradnje i velike kolegijalnosti.


Šta očekujete od ove poslovne godine, svi pričaju o krizi, kako se ona odražava na vaše poslovanje?
- Naš prioritet mora da ostane razvoj. Razvoj u smislu novih trgovačkih površina, novih tržišta, i razvoj usluga koje pružamo potrošačima. Dalje, briga svih zaposlenih da u uslovima krize sačuvamo broj potrošača. Kriza diktira smer u kome se trgovci, bez obzira na formate, sve više približavaju cenovno. Ono što će u najvećoj meri diferencirati uspešne od neuspešnih je nivo i kvalitete usluge koju pružamo kupcima. Dakle, evo nas opet kod nas samih. Pametni ljudi ne smatraju da je problem ono što je u njihovim rukama i na šta mogu da utiču. Sigurna sam da su i otežani uslovi poslovanja koji su prisutni u 2009. godini šansa za sve koji shvate da idući od pojedinačne odgovornosti ka zajedničkoj idemo putem koji garantuje stabilnost preduzeća. Verujem u tim kome pripadam i znam da će ovo biti još jedna zajednička pobeda.
- Pre svega merama troškovne racionalizacije i boljeg upravljanja rizicima, prilagođavanja asortimana uslovima smanjenja i izmenjene tražnje, pa do prilagođavanja nivoa investicija vlastitim novčanim tokovima. Da bismo ublažili negativne uticaje ekonomske krize, trudimo se, takođe, da dođemo do novih izvora finansiranja. Naša orijentacija na zaključivanje ugiovora o dugoročnom zakupu omogućava nam da sredstva koja bi bila angažovana za gradnju objekata usmeravamo za opremanje i praktično sa istim sredstvima otvorimo tri do četiri puta više marketa. Kao što sam rekla, razvoj ne smemo da zaustavimo. Imamo sreću da je naša tekuća likvidnost iznad proseka Srbije, te da u tom smislu uživamo veliko poverenje kod naših partnera i finansijskih institucija.


Da li je moguće uskladiti dve, neki bi rekli gotovo nepomirljive uloge - ulogu brižne i dobre majke i uspešne poslovne žene, šta kaže vaše iskustvo, vi ste majka dvoje dece?
- Moja primarna životna uloga je uloga majke. U tom smislu su koncipirani svi moji snovi. Mislim da je san svakog roditelja da, uprkos teškoćama sa sindromom "napuštenog gnezda", vidi da njegova deca mogu samostalno da idu kroz život sa prtljagom ljubavi, samopoštovanja i poštovanja prema drugima, koji su poneli iz roditeljskog doma. Majka sam odraslog sina Dimitrija, studentra treće godine pravnog fakulteta i gimnazijalke Dunje, i supruga veoma tolerantnog čoveka.


U čemu je ključ uspeha u poslu i u životu po vašem mišljenju, koji je vaš životni i radni moto koga se pridržavate?
- U poslovnom životu koji se odvija u vremenu brzih promena, gde smo svedoci zavisnosti na globalnom nivou, od utvrđenih pravila i politike, od sveopšteg otuđenja, najveća manifestacija poslovnog uspeha se meri time koliko smo u stanju da upravljamo sopstvenim aktivnostima i sposobnostima, da predvidimo probleme. Umetnost je biti spokojan, a pri tom spreman za svaku priliku. Svoje saradnike usmeravam da budu ono što zaista jesu, jer ne mogu da prihvatim "guranje" ljudi u šablone. U odnosu sa njima trudim se da budem iskrena, jasna i podsticajna.
- Životnu energiju i optimizam sam sasvim sigurno ženskim rodoslovom nasledila od majke Dragice i bake Jaglike, koje su svaka za sebe, imale životnu priču za roman (koju ću jednom možda i napisati) i predstavljale primer ženske upornosti, snage, pravednosti i borbe za svoju porodicu i potomstvo. Ono za šta se uvek zalažem, i u odnosu sa decom, i sa saradnicima je istina. To znaju svi koji su mi bliski, i privatno i poslovno.


| Paunpress - početna |



Pogledajte drugu poslovnu ženu:

Dr Vesna Marinković Mičić, vlasnica Medicinskog centra VITALIS iz Beograda | Branka Mihailović, vlasnica preduzeća "Sind" iz Male Vranjske kod Šapca | Branislava Gajić, direktorka preduzeća "Infostud 3" iz Subotice | Grozda Savković Malinović, suvlasnica preduzeća "Legat" iz Beograda | Mira Babić, direktorka Preduzeća za proizvodnju farmaceutskih preparata "Zavon" iz Beograda | Olivera Gordić, direktoraka Apoteke "Beograd" | Mr Gordana Pajić, zamenik direktora Društva za upravljanje dobrovoljnim penzijskim fondom NLB Nova Penzija, Beograd | Rosica Marković Pejović, direktorka Hotela "Golubački grad" u Golupcu | Vera Vlajčić, vlasnica i direktorka preduzeća "VV Čelik inženjering" iz Beograda | Valerija Paloš, direktorka preduzća "SELMA Electronic Corp" iz Subotice | Mr Marina Kutin, direktorka Instituta "Goša" d.o.o. iz Beograda | Dr Radovanka Predragović Stevanić, direktorka Specijalne bolnice za rehabilitaciju "Ivanjica" u Ivanjici | Mr Jovanka Stefanović, direktorka preduzeća "Dubai" iz Beograda | Ljiljana Karanović, vlasnica i direktorka preduzeća "Karan Co." iz Beograda | Slađana Šumanac, vlasnica preduzeća "Blue Moon" iz Užica | Mr Ružica Perić, vlasnica preduzeća "Ružica Comerc" iz Beograda | Ksenija Fekete Cvetković, osnivač i suvlasnik preduzeća "AL GROSSO" iz Beograda | Profesor dr Branka Vidić, direktorka Naučnog instituta za veterinarstvo "Novi Sad" iz Novog Sada | Vera Janković, direktorka proizvodnje Konvekcije "Javor" iz Ivanjice | Gordana Vrbaški, suvlasnica i direktorka preduzeća "Grand Stil" iz Novog Sada | Slavica Janjušević, osnivač i vlasnik preduzeća "Kirka Corporation d.o.o. Kirka Pharma" iz Beograda | Milenka Jezdimirović, generalna direktorka Kompanije "Dunav osiguranje" a.d.o. Beograd | Dr Jasmina Knežević, osnivač i direktorka Opšte bolnice "Bel Medic" iz Beograda | Gordana Lazić Velovan,direktorka Centra za PR Koncerna "Hemofarm" iz Vršca | Vera Simić, direktorka i vlasnica preduzeća I.B.I.S. iz Beograda | Mr Ruživa Đurđević, vlasnica preduzeće INTER - MEHANIKA iz Smedereva | Mr sci.med. dr Violeta Skorobać, vlasnica i direktorka Specijalne bolnice za plastičnu, rekonstruktivnu i estetsku hirurgiju DIONA iz Beograda | Mr Mirjana Laković, zamenik člana Izvršnog odbora Privredne banke Beograd | Ljiljana Kovač, direktorka Rudnika kamena "Alas Rakovac" iz Novog Sada | Dr Ljiljana Isaković direktorka Specijalne bolnice "Sokobanja" iz Sokobanje | Vladanka Celić, vlasnica Modnog ateljea "Sreća" iz Beograda | Slavica Vučković, vlasnica preduzeća ARIMPEX iz Beograda | Prof. dr Snežana Đorđević, vlasnica preduzeća "Agrounik" iz Beograda | Diana Gligorijević, suvlasnica i direktor marketinga kompanije "TeleGroup" iz Beograda | Nada Momirović, vlasnica Modne kuće "Mona" iz Beograda | Mr Branislava Jakovljević, generalna direktorka AD Centar za puteve Vojvodine iz Novog Sada | Mila Litvinjenko, vlasnica i direktor komapnije "Aura" iz Niša | Mr Gordana Živojinović, vlasnica preduzeća "Ajant plus" iz Šapca | Afrodita Bajić, suvlasnica Modne kuće "AMC-Afrodite mode collection" iz Beograda | Danka Božić Isaković, suvlasnica preduzeća POLYMIT-B iz Šapca | Olja Kamatović, vlasnica preduzeća "Polyagram" iz Kragujevca | Snežana Despotović, vlasnica preduzeća NIVES iz Niša | Dragica Cvetković, vlasnica preduzeća "Kuštrimović product" iz Niša | Dr med. Željana Vučić, vlasnica preduzeća "Košutica" iz Beograda | Branka Radovanović, direktorka i suvlasnica preduzeća "PStech" iz Beograda | Božen Žumbor, vlasnica i direktorka kompanije "Božen cosmetics" iz Beograda | Milica Irkić, vlasnica preduzeća "Irkom" iz Kosjerića | Kaća Lazarević i Aleksandra Kon, suvlasnice Agencije za promet nekretnina "Alka" iz Beograda | Zlata Stepanov, vlasnica preduzeća M-PLAST iz Šapca |